Заглянем под капот: какая методология лежит в основе карьерных треков, про что важно подумать до автоматизации?

Какое место занимают карьерные треки в системе управления талантами?

Карьерные треки — неотъемлемая часть всего HR-цикла, и это инструмент для бизнеса и HR, который помогает коммуницировать с сотрудниками и предлагать варианты предсказуемого развития.

Подбор:

• Профили должностей задают единые требования при подборе
• Треки позволяют закрывать позиции внутренними кандидатами

• Карьерные треки — инструмент планирования развития нового сотрудника

• Профили должностей задают единые требования при оценке
• По результатам оценки можно планировать карьеру и развитие

• Единый подход к развитию сотрудников, формированию ИПР и работе наставников

• Карьерные треки задают типовые маршруты и позволяют планировать резерв на ключевые позиции
• Грейды по каждой должности (при их наличии) соответствуют структуре карьерных треков
• Можно организовать приток кандидатов изнутри компании — из смежных подразделений или со стартовых позиций

• Карьерные треки показывают сотрудникам перспективы их роста
• Прозрачная система развития в компании повышает мотивацию сотрудников к самообучению

• Прозрачная система вызывает доверие и повышает привлекательность работодателя
• Персональные карьерные треки позволяют предложить уникальные возможности для высокоэффективных сотрудников

Наиболее популярные примеры источника запроса на создание карьерных треков

• Молодые специалисты мотивированы на быстрый карьерный рост
• В компании или в каком-то подразделении есть спрос на сотрудников, «выросших» внутри
• Отсутствие взаимозаменяемости и преемственности и как следствие потеря ключевой экспертизы, ценных сотрудников
• Сложившаяся практика «продвижения своих» вместо «продвижения лучших»
• Текучесть из-за отсутствия карьерного роста по результатам exit-интервью
• «Карьера в компании» как один из факторов при исследовании вовлеченности систематически получает низкие оценки

Кто заинтересован в создании карьерных треков?

Чаще всего потребность возникает одновременно с двух или трех сторон:

Сотрудники:

нужна прозрачная и вызывающая доверие система управления карьерой, видимые возможности карьерного роста, конкретные инструменты развития

Менеджмент:

необходимо обеспечить преемственность, передачу экспертизы и повышение вовлеченности сотрудников.

HR:

нужно снижать текучесть, способствовать удержанию, обеспечивать кадровую защищенность компании, планировать обучение и развитие персонала.

Если запрос есть только с какой-то одной или двух сторон — важно изучить потребность остальных, чтобы разработать максимально полезную систему управления карьерой как для менеджмента, так и для сотрудников с учетом всех имеющихся HR-процессов и инструментов.

Карьерные треки — это способ выстроить доверительные отношения с сотрудниками. Если сотруднику комфортно работать, если он понимает, что его ожидает в будущем, то это очень хороший инструмент удержания.

Какие бывают карьерные треки и какие задачи они помогают решить?

Карьерные треки — оптимальные и наиболее реалистичные траектории карьерного перемещения сотрудников.

Траектории строятся таким образом, чтобы:

• при перемещении на новую позицию сотруднику потребовалось минимальное обучение
• его опыт и компетенции были максимально полезны на новом месте

Базовый трек — это траектории развития с самых стартовых позиций до развилки, где сотрудник принимает решение хочет ли он развиваться как менеджер или предпочитает экспертный трек развития.

Ключевые задачи базового трека — обеспечение кадровой защищенности, преемственность, развитие, мотивация, планирование обучения и развития.

Экспертный трек — это траектория развития с углублением или расширением профессиональной экспертизы, повышением уровня ответственности, но без управленческих менеджерских задач.

Экспертный трек способствует углублению экспертизы и передаче опыта, профессиональному росту, сохранению ключевой экспертизы, мотивации и удержанию узких специалистов.

Управленческий трек — вертикальная менеджерская траектория развития, подразумевающая повышение уровня ответственности, расширения круга задач, управление командой.

Ключевые задачи, которые позволяет решить управленческий трек, — взращивание кадров внутри компании, обеспечение преемственности и кадровой защищенности ключевых управленческих позиций, развитие, удержание и мотивация высокопотенциальных сотрудников.

Проектный трек — такие траектории развития, которые выстраиваются в компаниях или подразделениях, организованных по принципу проектной деятельности, в которых характерна ролевая структура должностей.

Основной задачей проектных треков является создание и развитие проектных команд, приоритизация ролей в проекте над грейдами (или уровнями позиций), мотивация и удержание, а также формирование проектного опыта у менеджмента.